<cite id="hddvn"></cite>
<th id="hddvn"></th>
<cite id="hddvn"><strike id="hddvn"><thead id="hddvn"></thead></strike></cite><var id="hddvn"><strike id="hddvn"><progress id="hddvn"></progress></strike></var>
<ins id="hddvn"><video id="hddvn"><thead id="hddvn"></thead></video></ins>
<menuitem id="hddvn"><strike id="hddvn"></strike></menuitem><ins id="hddvn"><video id="hddvn"><thead id="hddvn"></thead></video></ins><var id="hddvn"></var>
<ins id="hddvn"><noframes id="hddvn">
<cite id="hddvn"></cite>
<cite id="hddvn"></cite>
<cite id="hddvn"><span id="hddvn"></span></cite>
<var id="hddvn"></var>
加入收藏 | 簡(jiǎn)體中文 繁體中文
您當前的位置: 首頁(yè) > 學(xué)習園地 > 正文

山西省國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)案例展示(下) | 山西大宗公司:聚焦轉型提質(zhì) 奮力臺階跨越 全面向“專(zhuān)業(yè)、一流、中大型”企業(yè)邁進(jìn)

字號: [ ]時(shí)間:2023-12-26    閱讀:    來(lái)源:

一、基本情況

山西大宗商品交易集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山西大宗”或“公司”)是省屬物流旗艦企業(yè)華遠國際陸港集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華遠陸港集團”)創(chuàng )建的國有獨資企業(yè),于2021年4月30日由華遠陸港集團下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立,注冊資本6.5億元人民幣,法定代表人張超。山西大宗圍繞主業(yè)大宗商品內外貿供應鏈,聚焦我省大宗商品流通領(lǐng)域轉型升級,以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價(jià)值鏈創(chuàng )造、技術(shù)鏈創(chuàng )新、生態(tài)鏈引領(lǐng)為核心使命。

山西大宗實(shí)行扁平化集中管理,下設六個(gè)職能部門(mén)、六個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部、一個(gè)企劃中心及一個(gè)培訓中心,擁有四戶(hù)專(zhuān)業(yè)化板塊運營(yíng)子公司。

經(jīng)過(guò)不斷商業(yè)探索,公司逐步構建起涵蓋電煤、鋼材、焦煤、焦炭、化工、鐵礦石、農產(chǎn)品等原材料的大宗商品內外貿易鏈條。2023年公司主要經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高,營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)34%,利潤總額同比增長(cháng)161%。此外,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、存貨周轉率、研發(fā)費用等指標較去年同期均有較大增長(cháng),展現出公司旺盛的發(fā)展活力與不竭的內生動(dòng)力。

2018年,山西大宗成功入選“供應鏈電子商務(wù)百佳案例”;2021年榮獲2020-2021年中國大宗商品智慧供應鏈領(lǐng)域杰出貢獻獎;2023年榮獲“2022年中國物流數智化優(yōu)秀服務(wù)商”稱(chēng)號。

二、公司治理典型經(jīng)驗

山西大宗以華遠陸港集團“155689”發(fā)展戰略為指引,扎實(shí)開(kāi)展“建平臺、搭場(chǎng)景、塑生態(tài)”三步走戰略。在近幾年的發(fā)展中,山西大宗重點(diǎn)圍繞完善制度體系、內控合規、提升法治效能等方面,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,筑牢風(fēng)控之基,實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

(一)把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一是修訂《中共山西大宗總支部委員會(huì )議事規則》《山西大宗“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》,下發(fā)《山西大宗黨總支重大經(jīng)營(yíng)管理事項集體研究把關(guān)內容清單》等內容,就重大經(jīng)營(yíng)管理事項劃分清楚黨支部與董事會(huì )、經(jīng)理層之間的權限,進(jìn)一步完善黨組織前置審議機制,重大經(jīng)營(yíng)事項必須經(jīng)黨組織研究討論后,再由董事會(huì )或經(jīng)理層作出決定。

二是探索建立以特色黨建引領(lǐng)為核心、以小組活動(dòng)為重心、以帶動(dòng)能力素質(zhì)提升為中心的“1+5+N” 特色黨建工作體系,嚴格按照與集團簽訂的目標責任書(shū)要求,圍繞政治、思想、組織、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合、清廉國企建設、企業(yè)文化建設等方面積極開(kāi)展工作。

三是推動(dòng)責任融合,制定下發(fā)了《黨建工作要點(diǎn)》《主體責任清單》《監督責任清單》,確保黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn);落實(shí)班子成員“一崗雙責”,確保黨建工作和中心工作任務(wù)同布置。

(二)加強董事會(huì )建設落實(shí)董事會(huì )職權,提升董事會(huì )行權履職能力

一是扎實(shí)推進(jìn)董事會(huì )建設。公司始終把董事會(huì )建設作為完善公司治理結構、提升治理能力的重要環(huán)節和抓手,持續加強董事會(huì )建設;合理配備工作經(jīng)歷豐富、與企業(yè)主業(yè)關(guān)聯(lián)度強的管理人才作為外部董事,實(shí)現結構互補專(zhuān)業(yè)多元。

二是建立公司董事會(huì )年度工作報告制度。嚴格落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告的工作機制。健全外部董事選聘和管理制度,拓寬外部董事來(lái)源渠道。

三是全面落實(shí)董事會(huì )職權。制定并下發(fā)《董事會(huì )議事規則》,突出董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)決策主體定位,并在實(shí)踐中不斷完善議事規則,優(yōu)化議事程序;全面落實(shí)董事會(huì )在中長(cháng)期發(fā)展、財務(wù)預算、重大事項、薪酬分配、選人用人、內控制度等職權,定期召開(kāi)會(huì )議,對重點(diǎn)事項集體審議與決策落實(shí)。

(三)充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導把關(guān)作用,落實(shí)經(jīng)理層任期制與契約化管理,增強經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力

一是制定了《董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理辦法(試行)》,建立了授權清單,依法明確董事會(huì )對經(jīng)理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等主要內容;充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用,嚴格落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向監事會(huì )報告的工作機制,強化工作監督,充分保障經(jīng)理層依法行權履職。

二是全面實(shí)行經(jīng)理層任期制與契約化管理。簽訂“一協(xié)議兩書(shū)”并嚴格考核,實(shí)施聘任或解聘、兌現薪酬。借鑒行業(yè)對標企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,制定實(shí)施了《契約化管理辦法》,公司與經(jīng)理層簽訂《契約化管理簽約書(shū)》,擴大契約化管理的覆蓋范圍;簽訂《業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》,明確年度業(yè)績(jì)指標,并以業(yè)務(wù)毛利的20%進(jìn)行績(jì)效激勵,充分調動(dòng)起全員干事創(chuàng )業(yè)的積極性與主動(dòng)性。

三是從授權事前、事中、事后三個(gè)階段不斷完善風(fēng)控體系,進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理責任。建立從事前立項、審批,到事中合同簽訂、采購、銷(xiāo)售、庫存、發(fā)票、結算、對賬,到事后分析復盤(pán),業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程的運營(yíng)管控體系,建立健科學(xué)高效的經(jīng)理層行權履職機制。

(四)不斷完善公司制度體系建設,促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展

一是堅持系統觀(guān)念,不斷夯實(shí)制度基礎。公司不斷增強制度建設能力,拓寬制度覆蓋面,通過(guò)制度建設與完善,滿(mǎn)足日常經(jīng)營(yíng)所需,并逐步實(shí)現了用制度管人理事,由“人治”向“法治”的轉變。

二是不斷健全制度體系,助力企業(yè)快速發(fā)展。根據公司轉型升級與快速發(fā)展的需要,積極制定套期保值等方面的制度辦法,提高公司管理規范化水平。

三是重視制度執行效果,加強相關(guān)法規、制度的宣貫培訓,要求廣大干部職工要主動(dòng)加強制度學(xué)習,做到人人熟悉制度、自覺(jué)遵守制度。

(五)借助數字平臺建設推動(dòng)公司數字轉型,提升公司綜合治理效能

一是實(shí)現審批決策流程信息化。利用數字供應鏈系統及釘釘審批系統,通過(guò)建立立項審批、合同審批、運營(yíng)內審、開(kāi)票申請以及付款報銷(xiāo)等流程,把“三重一大”決策制度流程嵌入到系統中,實(shí)現信息化管控、流程化運作;實(shí)現表單留痕,在規范權力運行方面,較好地發(fā)揮了制衡作用。

二是實(shí)現業(yè)務(wù)管控數字化。公司圍繞“大宗商品供應鏈產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺”項目,有序推進(jìn)項目建設,成功上線(xiàn)供應鏈管理系統,針對不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,進(jìn)行數字化管理和可視化監控,打通業(yè)務(wù)間數據、服務(wù)、流程壁壘,不斷提升數智管理水平。

三是推進(jìn)監督管理智能化。以檔案管理提檔升級為契機,探索建設制度信息化管理,實(shí)現制度管理上下貫通,協(xié)同管控;探索建設內控合規風(fēng)險一體化信息管理體系,與業(yè)務(wù)系統實(shí)現嵌入融合,推動(dòng)實(shí)現業(yè)務(wù)的智能監控,進(jìn)而提升業(yè)務(wù)管理水平。

三、公司治理成效

經(jīng)過(guò)幾年的穩步運行,山西大宗已基本構建形成了“黨建為引領(lǐng)、模式創(chuàng )新為支撐、風(fēng)險防控為基礎、改革賦能為保障、內外貿供應鏈一體化發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展新格局。

一是黨建的引領(lǐng)和保障作用持續提升,特色黨建工作成效顯現。山西大宗始終堅持把黨的建設擺在首位,持續推動(dòng)“第一議題”制度走深走實(shí),在決策流程中嚴格體現了黨總支前置審議程序,充分發(fā)揮黨總支把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用;積極推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合,堅定廣大干部職工的理想和信念,有效激發(fā)組織活力,提升干部職工的能力和水平。在2022年黨建考核中獲得“優(yōu)秀”(等次為A) 的好成績(jì),兩個(gè)黨建項目入選集團黨建項目庫,其中一個(gè)入選國資委黨建項目庫。公司黨總支榮獲集團先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號。

二是圍繞董事會(huì )職能定位,推動(dòng)董事會(huì )決議落地見(jiàn)效。山西大宗董事會(huì )圍繞“定戰略、作決策、防風(fēng)險”職能定位,堅持集體審議、獨立表決、個(gè)人負責的原則,就董事會(huì )議題進(jìn)行事前提前溝通、事中科學(xué)決策、事后跟蹤執行效果,董事會(huì )決策功能發(fā)揮有效,風(fēng)險控制措施有力,在充分論證重大經(jīng)營(yíng)事項、科學(xué)審慎研究決策方面提供了強有力的支撐。

三是充分保障經(jīng)理層行權履職,公司治理效能顯著(zhù)提升。緊緊牽住任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”,公司率先實(shí)施經(jīng)理層契約化管理改革,市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理;與事業(yè)部負責人簽定《契約化管理簽約書(shū)》《業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》,推行事業(yè)部扁平化管理及績(jì)效包干分配機制;實(shí)施全員績(jì)效考核,中層干部競聘上崗、員工競爭上崗、待崗員工再培訓,有力激發(fā)內生活力和效率。

四是實(shí)現制度體系有效運行,推動(dòng)制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。通過(guò)開(kāi)展制度梳理工作,對制度執行效能進(jìn)行分析,建立山西大宗制度匯編,更加明確了制度對應匹配的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,避免制度交叉重復,增強了制度體系的科學(xué)性,實(shí)現了各項管理工作的科學(xué)化、制度化和規范化。各部門(mén)對制度建設的目標要求更加重視、更加明確。員工的制度意識、規范意識得到增強,執行力、落實(shí)力都有了明顯提高。

五是數字賦能實(shí)現公司現代化治理水平的提升。強化釘釘、飛書(shū)等數字化工具的運用,建設數字平臺,上線(xiàn)供應鏈業(yè)務(wù)管理系統,按照“補鏈、延鏈、固鏈、強鏈”的思路,切實(shí)為業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)化、一體化、現代化的供應鏈服務(wù),助力產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。充分利用供應鏈數字系統,實(shí)現信息流、物流、資金流的高效匹配,不斷提升公司現代化治理水平,推動(dòng)公司高質(zhì)高效發(fā)展。

立足新時(shí)期,山西大宗將牢牢抓住治理示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)機遇,主動(dòng)作為,篤行不怠,深入學(xué)習借鑒治理標桿企業(yè)經(jīng)驗做法,乘勢而上、向上而進(jìn),全力向“專(zhuān)業(yè)、一流、中大型”企業(yè)邁進(jìn)。


Copyright ? 2020 華遠國際陸港集團 www.www.pb10.cn All Rights Reserved

地址:山西省太原市長(cháng)風(fēng)西街1號麗華大廈A座15、16層    郵編:030001 晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2

真实的国产乱ⅩXXX66,成人免费AV一区二区三区,欧美激情一区二区免费,国产成人拍精品视频午夜网站
<cite id="hddvn"></cite>
<th id="hddvn"></th>
<cite id="hddvn"><strike id="hddvn"><thead id="hddvn"></thead></strike></cite><var id="hddvn"><strike id="hddvn"><progress id="hddvn"></progress></strike></var>
<ins id="hddvn"><video id="hddvn"><thead id="hddvn"></thead></video></ins>
<menuitem id="hddvn"><strike id="hddvn"></strike></menuitem><ins id="hddvn"><video id="hddvn"><thead id="hddvn"></thead></video></ins><var id="hddvn"></var>
<ins id="hddvn"><noframes id="hddvn">
<cite id="hddvn"></cite>
<cite id="hddvn"></cite>
<cite id="hddvn"><span id="hddvn"></span></cite>
<var id="hddvn"></var>
GOGOGO高清在线播放免费| 糖心logo在线观看免费观看| 国精产品推荐视频| 性色av免费观看| 韩精品无码一区二区中文字幕| ass芬兰大白屁股pic欧美日韩在线免费| 久久久久精品国产欧美| 午夜不卡AV免费| 久久中文精品无码中文字幕| 久久中文精品无码中文字幕|